众所周知，家族企业是旨在家族内部长久存续的特殊的组织形式，而企业永续经营的关键在于人才。据2016年12月国际家族企业协会统计数据显示，未来5～10年超过3/4的中国家族企业将面临二代权力交接问题①。然而现有大量研究表明，家族企业代际传承的成功率呈递减之势，只有约30％的家族企业能传到第二代，传到第三代的家族企业数量不足总量的13％，只有5％的企业能够传到第四代并持续为股东创造价值②。在此背景下，研究我国家族企业二代接管对企业经营造成的困境以及分析造成经营困境的原因，有利于客观评价家族企业二代接管传承模式的利弊，为企业扭转经营困境提供依据，进而引导家族企业健康持续发展。　　本文基于沪深A股上市家族企业的经验数据，研究考察二代接管造成的经营困境。在对二代接管造成的经营困境进行具体分析的基础上，运用倾向得分匹配法，实证检验家族企业二代接管后企业管理成本、融资成本和经营绩效的变动趋势;进而，与同期发生高层领导权变换的上市非家族民营企业进行对比分析。研究结果表明，家族企业二代接管3年内管理成本呈现先增后减的趋势，融资成本平均增加85.87％，经营绩效则平均下降48.89％。由此证明，我国家族企业二代接管之际的确产生一些经营困境，但通过与非家族民营企业的比较发现，家族企业二代接管模式在控制企业管理成本方面具备一定的经营优势。