房地产业作为我国市场经济的重要组成部分，作为一种高附加值的综合性产业，其对经济的发展具有高度敏感性，同时它又是一种高风险、高效益的产业，具有许多不确定性。而正是这些不确定性却又对房地产项目开发的成败起着决定性的作用，因此要避免房地产开发风险，就需要在投资决策以前科学地、最大限度地分析和预测风险，对未来可能发生的风险状态、影响因素、变化趋势做出预测，预先采取相关有效的措施，将风险控制在最低限度，提高开发经济效益。本文站在开发项目经营管理的角度，在对风险管理基本理论进行分析综述的基础上，研究开发风险管理的有关问题，并利用常用的风险识别方法，对开发运作过程的四个阶段，投资决策、前期准备、项目建设、租售管理进行系统的识别。正确的对待、分析、评价、处理开发过程中的风险，并结合中小房地产企业自身特点，主要是企业资源有限，应集中资源开发主打品牌，要做专，做精，做出特色，避免分散经营。同时针对房地产开发工作流程，从项目取得与地块研究、产品设计与规划、工程管理、项目策划与销售四个环节，建立中小房地产全程风险管理，以此加强对开发风险的防范和意识，提高企业运营效率，避免风险损失。从某种程度上讲，项目建设的过程实际上就是进行风险管理、规避风险、与风险博弈的一个过程，而风险管理是靠企业的团队力量，靠企业管理水平、管理经验、职业道德、综合素质、知识水平进行的，每个方面、某些风险的规避、缓和、转移都是综合管理、协调发展的结果。因此，重视建立现代管理制度和建立适应于市场环境发展需要的组织结构，重视过程中每个环节的管理，重视企业的体系化、制度化、程序化管理建设，客观看待风险，对风险进行有效的管理，就会减少或规避风险对企业经营目的和效果的不利因素。