复合地产是传统房地产转型升级后的一种创新运作模式,是传统房地产在面临发展困境,同时中国加大推进城镇化建设的时代背景下产生的、将企业利益与社会大众、与区域经济发展结合在一起的共赢发展模式。然而,由于复合地产起步晚、涉及的运营业务面广、且受众多内外部因素影响,导致其运作难度大,且在实际发展过程中商业模式并不十分清晰,大多数复合地产企业仍无法摆脱传统房地产企业通过物业租售获取盈利的传统模式,因此,对复合地产企业商业模式进行研究对于区域经济及各复合地产企业稳定发展具有重要参考意义。ZX公司的TX“地产+商业+乐园+酒店+养老”复合地产项目起步早,已运作、沉淀十二余年,本文将主要研究分析其商业模式运作情况、存在问题以及改进方向,对其进行阶段性总结并为其下一步发展提供方向。为更科学、合理的达成研究目标,本文在国内外暂无针对复合地产商业模式特有的研究方法前提下,首先从运营逻辑、运营评价、运营改进三个维度建立针对于复合地产的商业模式分析模型。第一,通过主流商业模式观点分析,提取观点要素、去重、合并相似词、归纳总结,形成商业模式通用分析模型,并进一步结合复合地产特征,提出复合地产特有商业模式运营逻辑分析模型。第二,本文通过文献研究法,提取形成复合地产运营评价分析指标体系,为其商业模式分析提供定量分析方法。第三,本论文通过明确标杆企业选择原则及对标分析路线,为其商业模式运营改进提供分析方法。同时,本文通过运用复合地产商业模式特有分析模型,对TX项目的价值定位、价值创造、价值分配进行分析,并通过政府统计数据分析及企业财务数据、运营数据分析对商业模式运营结果进行评价,得出ZX公司TX项目的商业模式可以创造经济效益与社会效益的结论。最后,本文通过ZX公司与华夏幸福、华侨城商业模式的对标分析,提出了ZX公司商业模式存在的不足以及创新、优化的方向。