随着我国经济快速发展和城市化迅速推进,我国城市普遍缺水、水环境污染日趋恶化、水务企业经营效率普遍较低等问题,不仅对城市人居环境和水生态环境构成直接威胁,而且阻碍了城市经济的可持续发展,城市水务发展面临巨大的压力。2003年12月,建设部城建司发布的《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》首次以文件的形式确定了允许外资、民间资本同时进入、共同竞争全国市政公用行业,开启了水务行业改革之路。国内外企业和城市政府相继认识到城市水务行业蕴涵的广阔市场和巨大商机,各类资本踊跃角逐中国水务市场,加快了中国水务产业改革进程。“十二五”规划期间,全国城镇污水处理行业的投资需求将达近5400亿元。如何更好的抓住市场转瞬即逝的机会,在多变的水务行业市场中脱颖而出,更好、更快的生存与发展是摆在每个水务企业面前亟需解决的问题。成都市CDC公司是长期从事水务管理和运营的资深企业,本文作者以多年从事水务企业管理的实践经验为基础,通过运用企业战略管理理论,有关水务行业的研究成果以及SWOT和PEST战略分析工具,对成都市CDC公司外部环境、内部条件进行了较为详实、深入地分析,提出了成都市CDC公司在未来6年发展成为国内一流的水务环保综合服务商,并提出了公司战略实施在市场、财务、技术、人力资源等方面的策略,从而构建了成都市CDC公司系统的横向一体化和纵向一体化同时进行的立体战略体系。通过研究,作者认为,良好的行业前景和外部环境,有着较多竞争优势的成都市CDC公司面临着难得的发展机遇。公司应立足于污水处理这一具有较好发展前景的行业,在不断完善内部管理,努力整合各项资源,巩固现有发展成果的基础上,实施积极的增长型战略,抢占市场,加快扩张步伐,使规模和能力都实现质的提高,逐步发展为集投融资、建设、运营、管理、服务于一体的水务环保综合服务商,在水资源的保护、开发和利用中作出更多的贡献,以实现企业与社会的和谐发展。本文属于应用性研究,对成都市CDC公司的战略制定有着重要的参考价值,并可为其它水务企业提供借鉴。