随着知识经济时代的到来，经济全球化、市场动态化、需求个性化趋势日益显著，旅游企业面临着更多的机遇和挑战。一方面，旅游市场的空前扩大和旅游需求的不断涌现给旅游企业带来了众多的市场机会；另一方面，市场机遇稍瞬即逝，对旅游企业的市场反应能力和新产品开发能力提出了更高的要求。如何迅速把握住动态变化的市场机遇成为旅游企业经营管理与参与竞争的策略关键。旅游产品的综合性以及由其所决定的其他特性使得单个旅游企业很难同时具备提供旅游产品和服务的多种优势资源，而旅游企业在特定的市场机遇下缺乏某种核心能力时，最好的办法不是永久购置，而是寻求拥有该能力的伙伴，借助外部力量，实现外部资源的优化。因此，本文提出了旅游企业针对市场机遇实施的一种新的竞争策略和新的经营理念——旅游企业动态联盟。 本文首先简述了动态联盟的定义、性质以及同其它合作型组织的区别。接着从相关理论支撑体系、旅游企业运作环境特征和旅游企业动态联盟的价值优势三方面分析了旅游企业实施动态联盟策略的动因。然后从动态联盟盟主企业的角度，对旅游企业动态联盟的构建进行了深入的分析和研究。借鉴虚拟企业、项目管理中的动态联盟运作模式的理论，探讨了旅游企业动态联盟的运作机制。同时还选择了“爱丽雅”和“环球嘉年华”这两个典型的旅游企业动态联盟案例，更为具体地分析了旅游企业动态联盟运作的共赢模式。最后，本文对旅游企业实施动态联盟的意义进行了总结并提出了旅游企业实施动态联盟的策略建议。 旅游企业动态联盟的研究是旅游市场竞争策略理论的创新，本文研究和探讨的旅游企业动态联盟的动因、构建模型、运作机制，深化了旅游企业合作竞争的理念，创新了旅游企业实现机遇旅游产品、参与市场竞争的途径，为旅游企业组建动态联盟提供了策略参考，对旅游企业经营管理具有现实的、前瞻性的指导意义。