实现以信息化为核心的管理现代化是电力企业发展的方向。但是现阶段电力企业信息化项目的实施情况一直不很乐观，面临着大量的困难和问题，主要体现在企业对信息项目感到毫无经验和把握、需求描述不清、项目满意度差、项目经常延期和超支、忽视培训和维护等方面，并且在企业目前的信息化进程中复合型信息管理人才非常缺乏。如何克服资金、人才、技术、管理和经验的限制，成功地实施信息化建设项目，是电力企业必须要解决的现实问题。 本文以铁岭供电公司为研究客体，以铁岭供电公司实施信息化过程中的项目管理为研究主线，对铁岭供电公司近年来在实施信息化过程中的项目管理现状、存在的问题以及问题产生的原因进行了深入分析。通过调研分析铁岭供电公司企业信息化建设中存在的项目管理典型问题，提出了电力企业信息项目管理方案。该方案把铁岭供电公司管理信息系统项目分成了启动、计划、实施、收尾4个阶段，并从系统规划、供应商选择、合同条款、项目的目标和范围、项目组织、项目计划、项目任务管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目文档管理等11个方面进行项目阐释。 认为在该方案的指导下，灵活运用成熟项目开发管理软件工具，开展项目管理工作，能够快速有效地实施信息化管理，为铁岭供电公司带来效益，对于国内电力企业也具有一定的参考价值。