新疆LY公司隶属于山东XF集团,于2009年注册成立。XF集团新疆项目是自治区、兵团重大招商引资项目。此项目是建设在第L师X团工业园区内,投资规模大。LY公司隶属于山东XF集团,为响应西部大开发,2009年6月份开始在新疆W市投资兴建的特大型企业,集发电、铝锭、碳素、兰炭等产品于一体,由铝业公司、煤电公司、碳素公司、兰炭公司、沥青公司5家公司组成。新疆LY公司计划用3-5年的时间,总投资600亿,在W市建成300万吨铝、4台36万千瓦热电机组和4台1100万千瓦机组、150万吨碳素、120万吨兰炭、30万吨焦油加工能力以及铝深加工配套的产业链条。面对竞争的市场变化,企业的生存和发展面临着及其严峻的挑战。大量理论和实践表明,实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径。加之,随着经济全球化进程的加快,我国企业必须与跨国公司进行国际竞争,这就要求企业必须根据外部环境变化,结合自身资源条件,正确制定企业竞争战略计划,以此获得持续竞争优势,因此企业管理中的重点和核心就是战略管理。结合LY公司发展现状,本文从该公司发展战略角度分析,对比分析该公司存在的优劣势,并在深入分析LY公司内外部发展环境的基础上,提出了解决问题的方案,即公司发展战略的构建和选择。文中的各种分析方法、管理理论和战略对同行业的发展具有重要且实际的指导意义,研究具有一定的现实指导意义。