本篇论文的研究对象是一家典型的具有自营进出口权的民营生产企业——上海QX塑胶制品有限公司。 论文首先简单介绍了公司的基本情况及存在的主要问题。然后,对企业的外部宏观环境、行业环境和内部具体资源,包括企业的组织结构、企业的人力资源、企业的产品结构、企业的业务经营能力、企业的管理制度现状和企业的财务资产状况等进行了深入分析。并在此基础上,做出了客观的SWOT分析,对公司目前所面临的机会与威胁,以及公司所具有的优势与劣势进行了总结,进一步揭示企业存在的问题。随后,论文通过SWOT矩阵分析,以构建企业核心竞争力为战略目标,运用价值链理论,分析和提出了在QX公司运营过程中具有战略意义的各个增值环节。 最后,论文在上述分析的基础上,结合企业生命周期理论,为QX公司提出了一系列具体的战略实施方案:一是Qx公司实施后向一体化战略的可行性分析;二是进行资源整合,实施多样化经营;三是加强财务管理,拓宽融资渠道;四是提升企业创新能力,开发公司自有品牌;五是健全企业管理体系,适应国际市场要求;六是加强人力资源管理,为企业提供可持续发展的动力。这些战略的实施都将为形成企业的核心竞争力提供强有力的保证。