工程建设组织模式是伴随着工程建设和工程项目管理的发展而不断向前发展的,是在投资项目日趋大型化、复杂化,对项目管理要求越来越高的这一背景下产生的。近些年随着国家对基础设施投资的加大,工程项目也随之增加,无论是基础设施的公路、铁路、民航建设,还是电力、能源化工以及长输管理建设,大型、特大型工程建设项目越来越多,传统的项目管理模式已远远不能满足工程项目管理的需要,先进的项目管理模式应运而生,项目管理模式的理论研究也不断深入,总结出了DBB、EPC、PMC等许多先进的工程项目组织模式,同时国家政策对先进的组织模式予以鼓励和支持,2003年建设部出台了建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展,提高了项目管理水平,工程建设的组织模式也得到快速发展。青海油田的工程建设业务也同全国一样,随着勘探开发主营业务的迅猛发展,工程建设已进入高速发展时期,工程建设业务量也大幅度增加,项目管理水平也有了很大进步,特别是工程项目组织模式也从传统模式向现代的EPC总承包模式发展,虽然刚刚起步,但已充分显示了其项目管理效率和水平。本文通过工程项目组织模式的理论与实践的研究和分析,提出了目前应借鉴的先进的工程项目组织模式,从青海油田工程建设实际出发,通过例举油田已经实施的项目的案例,对工程项目组织模式现状、存在的问题及原因进行分析,借鉴先进的工程项目组织模式,提出了青海油田工程项目应实施的组织模式,运用所学SWOT方法进行了分析,并根据自己管理工程的实际,提出了工程项目管控中应注意的问题。