JS公司是一个具有承担各类工业与民用建筑、机场、深基础、市政工程、结构吊装、钢结构加工制作和房地产开发、机电安装、加固、重型设备吊装运输等综合施工能力的大型国有企业。近年来,我国国民经济总体呈现快速发展势头,在国际政治经济格局中地位上升,在全球金融危机中,国家积极实施经济刺激计划,已初步实现了经济的稳步回升。特别是四川灾后重建中,基础设施投资力度显著加大。国家决定持续推进西部大开发战略,实施若干重大区域经济发展规划,特别是构建成渝经济区增长极,为建筑业和JS公司未来发展带来了广阔的空间。但与此同时,JS公司作为老国有建筑施工企业的弊端也在逐步显现,特别是近年来缺乏科学战略的指引,在经济转型和行业竞争的态势下,面临日趋严重的考验。面对不断变化的市场和市场环境,JS公司如何应对,如何充分、有效利用的资源,以使企业进一步发展壮大,不断获得竞争优势,保持可持续发展,就成为摆在JS公司面前迫切需要解决的问题。因此,结合JS公司的实际情况,充分考虑其面临的外部环境,制定正确而富有特色的发展战略,对于JS公司而言具有重要的理论价值和迫切的现实意义。论文共分五章。第一章介绍了JS公司发展战略研究的选题背景和公司的简介,并对论文的思路和研究方法进行了说明;第二章首先对国际、国内建筑业的基本概况和发展趋势进行了分析,随后运用PEST分析工具和波特的五力模型对JS公司所处的宏观环境和行业环境进行了分析,指出了JS公司外部存在的机遇与挑战;第三章运用战略能力分析、比较优势和竞争力分析,结合价值链分析对JS公司的内部条件和竞争力进行了分析,指出了JS公司内部的优劣势及其自身的核心竞争优势,采用SWOT分析工具进行了JS公司的机会、威胁、优势、劣势的分析;第四章根据JS公司战略制定的指导思想和JS公司愿景,本着发展优势、利用机会、克服劣势、避开威胁的原则,制定了包含JS公司的总体战略、竞争战略、业务群战略和相关职能战略的JS公司发展战略;第五章在第四章确定的战略构想的基础上,提出了JS公司发展战略实施的各项保障措施。