在日益激烈的竞争环境和经济增长放缓的宏观背景之下,房地产企业正在面临着前所未有的挑战。为了能够在竞争对手的夹击中突出重围,房企必须要加强内部控制,提高管理水平。预算管理作为一种重要的管理手段,在过去很多年间为公司创造了巨大的效益,优化了公司的资源配置。然而,随着时代的变迁,预算管理的缺陷也在不断凸显,包括忽视公司的战略目标、过度关注财务指标等,导致预算管理的实施效果受到影响。平衡计分卡是目前较为先进的战略管理方法,可以有效地将公司的经营目标和战略目标结合起来。因此,本文提出将平衡计分卡引入预算管理,克服传统预算管理的不足。本文基于对恒园公司预算管理的研究,采用了文献研究法和案例分析法等方法,对恒园公司预算管理引入平衡计分卡的方案进行了设计。本文首先梳理了预算管理和平衡计分卡的研究成果,并对学者们关于将平衡计分卡引入预算管理的研究展开了学习,紧接着对平衡计分卡和预算管理进行了相关性分析,阐述了两者整合的思路,为后面的方案设计奠定基础。本文从第三章开始对案例公司的研究,分析了恒园公司预算管理的基本情况,并挖掘出其中存在的问题。第四章是本文的重点,该章从预算目标的确定、预算指标的编制、预算的执行与控制、预算的考评这几个环节着手,利用平衡计分卡为案例公司的预算管理进行了优化。最后,本文罗列了该方案在实施过程中可能遇到的障碍,并针对性地提出了保障措施。引入平衡计分卡的预算管理相对于传统预算管理具有明显优势,虽然在我国的应用还不广泛,但是我们有理由相信它在未来会得到重视和推广。本文希望通过对恒园公司预算管理的完善,实现它与平衡计分卡的真正融合,并为其他公司的实践应用提供一定的参考。