“放心粮油”工程是国家一直在全国范围内推广的工程。国务院在国家粮食安全中长期规划大纲中提出,要稳定食用植物油的自给率,鼓励粮油食品加工业实现集约化、规模化发展,增强该类企业的质量意识,加快其品牌建设步伐。在众多植物食用油企业中,我国的玉米食用油企业众多且大多处于成长期,在我国经济持续高速增长的大环境下,许多企业得以迅速发展,不断的成长壮大。但从行业发展情况来讲,我国中低端玉米油制造公司数量较多,玉米油产品存在同质化问题,高端玉米油制造公司数量较少,大部分公司没有掌握核心技术,近年来,国外知名企业纷纷涌入我国,导致玉米油行业竞争不断加剧。XW股份有限公司(以下简称XW公司)作为主要生产玉米油的企业,是一家知名度较高的老牌玉米油生产企业,受宏观环境等因素的影响,该公司制定的发展战略无法满足当前的发展需求,难以有效应对市场环境带来的不良影响,XW公司如何巩固自身行业地位,增强竞争实力,如何转变经营模式,制定科学的竞争战略,这是该公司亟待解决的重要问题。本研究课题将XW公司当作研究对象,以竞争战略管理理论作为指导,利用波特五力模型、PEST分析法对XW公司的外部环境进行研究和探讨,同时综合分析该公司的企业文化、研发实力、组织架构等内部问题。利用QSPM分析法和SWOT分析法对XW公司在发展中遇到的机遇、面临的威胁进行深入分析,按照该公司的市场定位、发展规划,为其制定科学的差异化竞争战略,通过采用产品推广、营销渠道、价格策略、公司形象等差异化手段增强公司竞争实力,推动公司实现快速发展。为确保竞争战略顺利实施,提出了一些有效的保障措施,主要包括:分地区推广、优化营销渠道、培养员工主人翁意识、促进技术研发、提高生产管理水平等,希望能够为XW公司执行竞争战略提供有效帮助,同时为其他食用油公司制定和实施竞争战略提供科学参考。