2012年房地产行业的持续调控无疑给正在蓬勃发展的中国电梯行业带来一定冲击,但是政府大力提倡的民生工程一保障性住房的建设却增长迅速。由于保障房采购金额巨大,同时对产品质量和服务比较关注,所以非常注重产品的性价比。而如何对自身产品进行调整和优化来适应保障房市场的需求,值得每一个电梯生产制造企业深思。产品创新是一个企业发展的灵魂,它关乎到企业的市场竞争力,因此产品开发的成功与否直接关系到企业的未来发展。产品上线时间越短、成本越低、质量越可靠,企业就越容易获得市场认可,赚取高额回报。产品开发的过程包含设计、制造、检验许多环节,任何一个环节都关乎到产品的开发时间、成本及质量。因此,只有采取科学合理的方法来对产品开发过程进行管理,才能有效缩短产品开发周期、降低开发成本,保证产品质量,从而实现预期目标本文以S电梯公司在保障性住房电梯新产品Premier开发项目管理中出现的进度迟缓、成本超支、质量不善等问题为例来展开论述,通过引入项目管理理论及相关知识,深入探讨了S电梯公司的产品开发管理过程,从产品设计、生产制造到产品检验过程三个方面来强调进度控制、成本控制及质量控制的重要性。通过优化产品设计方式,采用并行工程方法来提高时间利用率,节约项目开发时间；对产品开发过程实施全过程成本控制,动态监控成本变化来确保成本在控制范围之内；实施全面质量管理并完善质量控制流程,有效地降低产品设计及制造过程中的不良,有力保证产品质量。通过实施这些相应的改进方法,将项目管理的方法融入到实际产品设计中,帮助企业提高产品开发能力,赢得市场占有率,为其他电梯企业提供参照。