随着经济的全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,人力资源己经成为企业获得竞争优势的关键因素。随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。绩效管理是一种可提高企业员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。如何设计和建立一套科学的、适应企业战略发展需要的绩效管理体系,是现代企业必须面对的问题。本文通过对绩效管理现有国内外理论成果的归纳和总结,对一汽通信公司绩效管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了对其绩效管理重建的总体思想和具体方案,另外提出了绩效管理的实施方案、保障措施及应该注意的问题。本文研究的目的在于将一汽通信公司单一的绩效评估上升到绩效管理的全过程,使绩效管理紧密围绕一汽通信公司的实际情况,成为能切实提高公司整体绩效和员工能力的一种管理工具和手段,也希望籍此为更多企业提供参考和建议。