国有企业在我国经济发展中起着不可替代的重要作用,近年来国有企业的不断改革创新使其企业竞争力得到大大的提高,但随着市场竞争的愈演愈烈,如何能够在激烈的角逐中保持不败,实现企业长远的发展目标,是国有企业当前需要深思的问题。除了企业发展战略、战术之外,人力资源管理是企业在这场角逐中取得胜利的重要保障,尤其是对员工的激励方面需要加以高度重视。然而当前,在国有企业中员工的激励存在诸多问题或缺陷,它们在不同程度上影响着企业的长远、稳定、健康发展,员工的工作热情、积极性甚至是潜能没有得到充分有效的发挥和挖掘,从而不能为企业创造更多的经济效益,在此背景下,对国有企业员工激励问题进行有针对性的研究是很有必要的。本文在借鉴国内外激励理论的基础上,结合BX国有企业情况,采用定量、定性分析等方法,具体了解BX企业员工激励现状,一方面归纳出BX公司此前采取部分激励措施后达到的效果,另一方面找出其当前在员工激励上还存在的不足及问题,其中包括薪酬体系不合理,人员晋升和选拔机制不完善,绩效考核和奖惩体系不健全,轻视精神激励,企业员工培训及文化建设不足等,通过发现问题深入剖析其产生的根源,主要表现在管理激励认知上的偏差、政企不分、激励机制不完善、各项制度执行不到位、缺乏竞争等方面。本文针对BX公司存在的问题,结合产生上述问题的根源,有针对性地对该企业的员工激励问题提出了相应的对策及建议,包括改变激励的思想观念,努力实现薪酬体系的公平合理性,完善绩效考核尤其是注重绩效结果反馈和考核的公开、公平、公正性,健全激励相应制度并严格执行到位,将物质激励与精神激励相结合,实现政企分开,加强员工培训与开发,让企业更加文化起来等等,以期能够充分地调动员工工作积极性,最大限度地发挥其潜能,提高员工对企业的归属感和认同感,增强团队向心力,从而实现企业核心竞争力的提升。