随着全球性竞争加剧,非核心业务外包已经成为国内外企业降低成本,获得竞争优势的一种有效途径,这就使得OEM生产模式在制造业越来越普遍。对于IBA这种几乎全部产品都外包的公司,如果没有有效选择和评估适合自己的OEM供应商,如果没有对OEM合同进行有效管理,这对IBA公司及其产品将是致命的,因此如何对OEM制造厂及其质量有效控制及管理,对IBA公司的OEM项目管理中具有十分重要的意义。本文将站在OEM合同提供方IBA公司的角度,首先以项目管理为基础介绍了IBA公司及质子仪框架项目相关背景,还有对项目存在的质量问题进行了分析;其次,以相关质量工具及OEM理论在项目质量管理的质量规划阶段重点对IBA质子仪框架在华OEM制造以来的主要问题,如OEM制造商开发、OEM制造过程中的突出问题进行分析,通过质量工具的应用对重点问题给出相应的应对策略,最终形成一套流程和项目质量控制计划;最后,为确保实现质子仪框架项目质量标准和既定目标,设计了项目保证实施办法和项目各控制内容。通过对质子仪框架项目OEM制造商的质量管理研究,最终形成一套完整的适合IBA公司质子仪框架项目的质量管理体系流程,以改变IBA公司从以往的项目被动参与到项目主动参与,以及目前因不同OEM制造商而带来的管理难度及管理有效性。本文的研究期望能有助于IBA公司的OEM项目质量管理的系统性和有效性,从而使其产品更有竞争力。