面对海运市场的机遇和挑战,我国海运企业要想在竞争中占有一席之地,重要的途径之一是要克服长期以来在成本控制中的薄弱环节,加强成本控制,以期获得竞争优势。为达到这个研究目的,本文以我国某海运企业为研究背景,在分析评价现行成本控制模式的基础上,试图从战略成本管理的角度来探讨海运企业的成本控制,希望对我国海运企业的船舶运输成本控制提供一些理论和实践意义上的帮助。本文首先评述了船舶运输成本的含义和特点,随后在分析评价某海运企业船舶运输成本控制现状的基础上,运用战略成本管理中的源流管理思想、价值链管理思想以及全面性思想为指导,对船舶运输成本中的重点成本项目燃油和港口费等控制进行了较为详尽的分析与论述。本文主要研究成果包括:1. 以某海运企业为研究背景,在对其调研的基础上,分析和总结现行船舶运输成本控制的局限性;2. 引入战略成本管理思想,从改进成本控制观念、成本控制范围、成本控制重点、成本控制组织结构等角度入手,将船舶运输成本因素同海运企业的竞争能力联系起来,寻求提高企业竞争力与持续降低成本的有效途径;3. 对船舶运输成本中的重要的航次变动成本燃油和港口费进行了较为深入细致的研究,通过改造价值链和探讨战略成本动因提出相应的成本控制措施。