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Z建筑公司是一家以房屋建筑施工为主营业务的综合性企业,随着我国城市化的发展,Z公司的建筑施工业务规模不断扩大,其钢筋混凝土结构工程施工质量亟待提升。本文从实际出发,深入调研Z公司钢筋混凝土结构施工质量现状,研究质量改进的措施,提出了钢筋混凝土结构施工质量改进的新方法,有效提升了Z公司钢筋混凝土结构工程的施工质量水平。本研究采用理论和实践相结合的形式,通过充分的理论研究和现场实际调研,主要完成了以下工作:(1)采用实地调研的方法完成了Z建筑公司8个项目经理部,11个劳务分包单位的钢筋混凝土结构工程施工质量现状的调研工作,总结了Z建筑公司钢筋混凝土结构工程施工质量现状水平。(2)调研分析Z建筑公司钢筋混凝土结构工程施工质量缺陷产生的原因;针对质量管理现状,采用问卷调查和现场访谈的方法,对Z建筑公司钢筋混凝土结构质量缺陷的原因进行分析总结。(3)对Z建筑公司钢筋混凝土结构工程施工缺陷产生的原因进行对策研究:从事前、事中和事后三个角度提出应对策略。事前方面,采用层次分析法对分包队伍进行综合选择;并建立总包与分包有序对接的“项目化”质量控制组织结构体系;同时引入精益六西格玛领域的FMEA技术,进行施工策划;事中方面,通过采取样板先行、看板验收、质量培训、数据统计等一系列制度,对施工过程进行质量控制;事后方面,通过QC小组,攻克施工过程产生的质量难题,并建立事后控制标准及处理办法,引入员工考核制度做好事后控制。(4)将本文研究的质量控制方法在Z建筑公司某科研办公楼项目中进行应用,并对实施效果进行验证,证明取得了较好的效果,进一步证明本研究的质量控制方法对钢筋混凝土结构工程施工质量提升的可行性、有效性。本文对建筑工程项目现浇钢筋混凝土结构施工质量控制方法进行了探索研究,本研究对Z建筑公司钢筋混凝土结构工程施工质量的提升起到推动作用,对当下建筑施工企业开展质量控制工作具有一定的借鉴意义。