随着全球经济的一体化,我国的经济发展也在转型,企业和组织的内外部环境变得日益复杂并且在动态地演变。组织会面临日益增多的矛盾和冲突,如何应对和管理矛盾与冲突,成为组织在剧烈竞争中利于不败之地,持续发展的重要能力,也是现代组织管理研究领域里的重要议题,很多学者和实践者越来越多地采用悖论的视角去理解和解释组织内外部的张力和冲突,悖论领导力的研究对于复杂动态环境中的企业生存与发展也变得愈发重要。本文以华为公司任正非提出的灰度哲学管理为案例的研究对象,结合国内外关于悖论领导力的理论研究文献,通过审慎地选择任正非的重要讲话、二手资料和深度访谈华为公司的中高层管理人员,对文献资料和收集到的资料进行定性分析和过程的剖析,归纳和提取,发现华为组织内外存在着各种类型的矛盾张力,对这些矛盾和张力的管理促进了华为的整体发展,是一种创新的管理。悖论领导力被充分地应用到组织战略、营销、文化建设、薪酬激励、研发与利益分配当中。文章结合悖论领导力理论以及动态平衡的管理模型分析了华为的灰度管理中的对于矛盾冲突的管理策略,文章将悖论领导力的维度放在了组织系统中加以探讨分析了矛盾张力是复杂系统的重要组成部分,当被领导者认为是企业的资源并加以利用,通过接纳、分离、度、重视人和人-社会-自然系统观几个重要的维度对企业矛盾张力进行管理,使得组织内外各个层面的冲突的需求得以平衡,可以使企业战略灵活,促进可持续性发展。最后对悖论领导力视角的研究做出了展望。