当前,我国经济发展步入转型升级期,产业结构不断趋于完善,房地产市场成为国民经济增长的重要力量。但是,国内外经济形势动荡不断,政府针对房地产市场调控政策趋严,各种主客观因素集聚使得房地产企业经营风险陡增,甚至造成部分房企资金链断裂的现象。因此,为了确保房地产企业投资项目正常运行与业务开展顺利,必须充足有序供给相应开发资金,提升营运资金管理绩效,降低房企营运资金的无效占用和低效流动,防止引发企业内部流动性风险。对房地产企业来说,不仅是微观经济主体的重要组成部门,更是宏观经济稳定的关键性因素。因此,房地产企业既要实现自身利润最大化原则,又要维持人民生活福祉,要求房地产营运资金管理绩效必须高效,使企业自身经济效益和可持续发展具有重要动力。根据地产项目开发流程来看,整个项目具有周期长、风险高和资金投入量大等特征,房企必须针对每一环节进行优序资金周转与管理,保持合理的流动资产与流动负债比例,维持房企资金流动性安全。有鉴于此,在当前国际环境复杂和金融市场瞬息万变环境下,营运资金管理绩效无疑成为房地产企业得以可持续发展的重要指标。总而言之,房地产企业营运资金管理绩效问题成为房地产行业发展的关键,不仅密切关系到自身的资金周转和盈利能力,还会影响着整个房地产市场和金融市场的稳定。本文通过针对恒大地产集团对其营运资金管理绩效问题研究,可以为我国房地产企业在营运资金和流动性管理提供必要的借鉴。因此,本文从恒大地产集团营运资金管理要素出发,通过对恒大地产集团的流动资产、流动负债和相关营运能力指标进行详实的分析,从而对营运资金管理的单因素策略绩效进行深层次的测算与挖掘;同时,基于不同渠道的营运资金管理策略,包括采购、生产以及销售三个重要环节,对恒大地产集团的营运资金管理绩效进行客观评价。本文以恒大地产集团为例,通过分析其营运资金管理绩效问题,发现恒大地产集团在营运资金管理中存在存货周转期较长、流动资产与流动负债结构不合理、采购渠道营运资金管理绩效较低和生产与营销资金周转缓慢等问题。分析恒大地产集团营运资金管理绩效存在问题的原因,本文认为主要有非理性扩张业务规模、盲目占用流动资金、项目流程监管不到位、缺乏高效资金管理制度等。根据这些可能导致恒大地产集团营运资金管理效率低下的原因,本文试图从以下方面提出相应的针对性措施,包括调整存货比重、健全流动资金管理控制、重视采购资金预算管理、实行需求扩张型业务流程、建立资金风险管理机制、优化营运资金渠道结构等。通过改进营运资金管理渠道和对策,不断提升恒大地产集团营运资金管理水平,使房地产企业营运资金能高效、科学的管理运作,实现房地产企业经济效益和社会效益,从而促进我国房地产市场的稳定与繁荣。