风险存在于企业生产经营管理的全过程,而财务风险作为企业存续期间面临的众多风险之一,对企业的生存和发展具有重大影响。从世界范围看,因财务风险爆发导致企业崩盘的案例比比皆是,如雷曼兄弟因次贷危机而惨淡谢幕,德隆系因资金链断裂被接管、大鹏证券因挪用客户保证金导致破产清算、乐视系因资金链断裂致使创始人从“梦想窒息”成为“下周回国”。Y成品油公司是中国石油天然气集团有限公司(以下简称“中国石油”)下属的第三大成品油销售公司,负责中国石油在广东省的加油站开发运营、仓储设施建设、成品油销售和非油品业务运营。经过二十多年的发展,Y成品油公司已经成为广东省的第二大成品油供应商,在疏通中国石油上游后路、保障全产业链平稳有序运行、积极践行中国石油南方战略等方面发挥了重要作用,也为广东省的经济社会发展提供了有力支撑。但是,受广东省经济结构调整和产业转型升级、国内成品油市场逐步放开导致竞争主体增多、替代能源和轨道交通发展迅猛、加油站开发建设成本高企等因素综合影响,Y成品油公司面临的财务风险增多。鉴于Y成品油公司在石油行业及地方经济社会发展中的重要作用,研究并提高Y成品油公司财务风险管控水平,具有积极意义。本文旨在运用财务风险管理的相关理论,采用定性分析与定量分析相结合的研究方法,通过对Y成品油公司2017年至2019年的主要财务数据进行对比分析,总结发现Y成品油公司存在加油站投资开发效果不佳、成品油库存规模高企导致资金占用巨大、成品油价格频繁波动影响公司经营效益宽幅震荡、信用额度较大存在坏账风险、加油站刷卡套现屡禁不止等问题,识别得出Y成品油公司存在的主要财务风险包括投资风险、货币资金风险、存货管理风险、信用风险和价格风险。同时,对加油站投资开发、加油站货币资金管理、成品油库存管理、信用管理、价格管理等业务流程进行梳理、剖析,发现Y成品油公司财务风险管理方面存在诸如风险管理队伍力量薄弱、财务风险管理工作较为粗放、业务部门财务风险管控意识不够等问题。本文通过对Y成品油公司进行财务风险管理的实例研究,设计了财务风险评价体系,组织实施了问卷调查,绘制了财务风险矩阵图,比较准确地定位了Y成品油公司财务风险防控的优先顺序。并结合Y成品油公司生产经营管理现状,从事前、事中、事后三个方面针对各项财务风险提出了应对策略,切实降低财务风险发生的可能性及风险后果影响程度,从而为Y成品油公司实现高质量健康发展提供助益。