每个并购公司在发展时，基本上都遇见了一个不可无法回避的问题，那就是不同的企业文化背景，企业员工的想法会与公司制定的长远战略相背。企业怎样发展；生产的产品、企业的品牌在市场上怎样被消费者认可；如何加强公司的核心竞争力，都是每个公司急迫要解决的难题。公司与公司之间的竞争，是更深层次上的公司战略管理的竞争、核心竞争力的竞争。公司的战略发展和核心竞争力是现实与未来经济发展的根本动力，对企业的经营产生长远而重大的影响。战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。如果制定的企业战略不能实施，那么制定的战略对企业来说就没有什么价值。本文的研究在把握战略理论的基础上，从分析新疆BC股份有限公司的实施煤焦化战略的现状和特点入手，对公司运营中存在的问题进行了深入的分析和研究。深刻总结公司战略实施中突出的表现方面企业管理模式、企业文化因素等方面。从公司发展战略的角度，根据战略管理原理，结合公司实际情况，建立了适合公司特点的、可行的战略实施方法。该方法在一定程度上能够使公司战略充分得到贯彻执行，增强企业竞争力，并为公司带来实际的收益。