随着对生态环境重视程度的不断加强,以绿色和可持续发展理念为指引,中国的生态文明建设不断迈上新的台阶,国内以垃圾分类、环卫一体化、再生资源回收处置等服务内容为主营业务的环境卫生管理类企业迅速发展崛起。为更好的适应此类企业经营管理的新特点和新要求,如何通过合理的薪酬管理为提升此类企业吸引和激励人才的能力,为企业发展提供更好的人力资源管理保障,是一个值得研究的课题。本文通过文献分析法、问卷调查法对B环境公司现行的薪酬体系及薪酬满意度进行调研分析。发现B环境公司现行的薪酬管理存在的五个主要问题:一是薪酬分配不公平,二是薪酬水平偏低,三是薪酬激励形式化,四是福利待遇水平偏低,五是薪酬管理不透明。通过对这些问题的思考和原因分析,依据公平性、激励性和可操作性三个原则针对现有问题提出了薪酬管理的优化策略。优化策略对应从五个方面开展:一是科学设置薪酬分配策略,二是依据战略调整薪酬水平策略,三是提升和丰富福利待遇水平,四是健全薪酬激励制度,五是构建合理化的沟通及反馈机制。通过对B环境公司薪酬管理问题的分析和优化建议,一方面旨在提高员工的薪酬满意度,提升其对公司的归属感和认同感的同时,有效激励员工为企业发展发挥更多的价值;另一方面希望能为行业内其他企业的薪酬管理优化及其综合运用实践提供新的思路。