库存管理是指商品流通过程中对数量的管理,主要是在企业的正常经营活动的前提下,保持物品库存在一个合理的水平,及时了解库存动态,快速充足的提出补给,避免超出合理库存或短缺,减少存货占用空间,降低库存成本,控制库存占用资金,从而提高资金周转率。库存管理在现代企业管理中起着决定性的作用,有必要研究和实施有效地库存管理,特别是销售类的公司,产品品类多,客户数量多,尤其是建筑行业又以项目为主,若库存量太小,则会影响客户服务水平和客户满意度,而失去客户,失去销售机会；若库存过高,公司的资源又会大量被占用,导致现金流变少,可能直接影响到公司的正常运营。因此,对于建筑行业的销售类公司,尤其需要一套行之有效的现代库存管理体系,以确保公司的正常运营和持续的创造价值,使公司在市场中脱颖而出。本文以H公司为研究对象,对H公司的库存进行深入研究,将库存分为三类：周转库存、安全库存、多余库存,通过分析其成因,帮助H公司提出改善措施。通过需求预测的管理和ERP系统的整合,来优化周转库存。其次,通过本地化生产战略来缩短供货周期,配合供应商管理来增加稳定性,最终减少安全库存。再有,通过对非标产品的管理和物料品种的管理来减少多余库存占用公司资源。最后,从团队管理和建设的角度,提出了精益管理,KPI绩效管理相结合的多种现代化管理手段来管理团队。同时,考虑组织架构的重新洗牌。