电力工业是我国国民经济的重要支柱,随着我国经济持续增长,整个社会的用电需求也随之持续猛增,以J省电力公司为代表的多家电力企业在不断地发展壮大。目前,J省电力公司已经重新进行了战略规划与整合,从原来单一的供电输送,转向多元化经营,用工方式也从传统的用工方式转向多元化用工,并在实践中不断发展与完善。然而,在J省电力公司用工方式转变过程中也产生了一系列值得思考和亟待解决的问题,影响到企业的长远发展。本文首先应用人力资源管理理论,分析了我国国有企业人力资源现状,特别探讨了传统的用工方式以及多元化用工问题,提出了改革用工方式的原则。然后,采用实地调查和统计分析相结合的方法,分析了J省电力公司多元化用工的背景、现状和特点,总结了所存在的主要问题。最后,针对存在的主要问题,从人力资源规划、劳动关系管理、绩效管理、薪酬激励等多个方面提出措施,对J省电力公司多元化用工体系进行优化完善。本文旨在丰富和充实多元化用工理论,为J省电力公司多元化用工体系建设提供决策参考。