随着中国经济实力的稳步增长,人民消费水平的快速提升和消费观念的转变,我国已成为全球最具发展潜力的小家电市场。庞大的消费群体、巨大的商业利益和诱人的发展前景,引发了国内外小家电生产厂商的激烈竞争。为了能够在市场上击败竞争对手,扩大市场份额,同行业各品牌间竟相模仿和追随。市场上的产品和营销手段也都呈现出日益同质化,从而导致了行业盈利能力和消费者忠诚度的下降,各品牌只能通过惨烈的价格战才能吸引顾客。最终,使得公司的核心竞争力和品牌美誉度也遭受重挫。在这日益残酷的市场竞争中,博朗品牌的市场竞争力大大下降,使得销售业绩和市场份额呈现出缓增甚至下降的发展趋势。如果博朗品牌不能及时调整策略,未来的发展空间必然受到挤压,最终,该品牌的日常运营也难以维系并退出中国市场。本文利用SWOT分析法对博朗品牌目前所面临的竞争环境的优势、劣势、机会和威胁的分析,结合市场营销和差异化营销等理论方法,为该品牌找到适合自己发展的差异化营销战略,为博朗品牌及其他行业竞争者有效避开同质化恶性竞争,并提升自身核心竞争力,提供一些理论和实践的参考。首先,本文对博朗品牌自身的优势和小家电行业状况以及经济、社会、文化等宏观因素进行了分析,总结出博朗品牌自身所具备的竞争优势以及小家电行业的潜力巨大。博朗品牌完全可以通过营销战略的调整,并结合自身优势抓住行业发展机遇赢得市场。随后,本文对博朗品牌自身的竞争劣势以及在行业中所面临的威胁因素进行了分析,总结出博朗品牌想要取得市场的成功还面临着巨大挑战,公司只有通过实行差异化的营销战略,才能突出自身的核心竞争力避开同质化的恶性竞争。接着,本文从产品、价格、渠道、促销和服务等方面阐述了博朗品牌营销战略的调整办法,将差异化融入产品、价格、渠道、促销和服务等几方面。制定出博朗品牌差异化营销战略,为公司构建新的营销战略提供思路。最后,本文提出要使得博朗品牌差异化营销战略得到全面的贯彻与落实并且能够适应瞬息万变的市场,必须通过各部门间通力合作,构建科学的激励机制,并持续创新差异化营销战略。