为了适应电力行业的发展、提升我国电力企业的国际竞争力,2011年国家对电力企业开展了主辅分离的管理体制改革,电力设计院依据水电、火电行业性质脱离两大电网并入新组建的中国能源建设集团有限公司和中国电力建设集团有限公司,自主经营成为市场的主要竞争者。同时,随着国家能源结构的调整,传统电力投资项目逐步减少,电力设计市场逐步萎缩。为了适应电力市场的变化,HD设计院主动进行传统设计业务转型拓展、开展工程总承包项目管理,受传统管理模式、现有资源等诸多因素制约,总承包项目管理存在许多不足之处,如何提升工程总承包项目的管理能力,是HD设计院亟待研究解决的主要问题。本文以HD设计院高邮风电工程总承包项目管理为研究对象,采用文献研究、案例分析等研究方法。首先,利用焦点小组讨论和风险度量法对工期问题进行分析得出组织结构设置、进度、安全、采购等问题是项目管理的主要问题。其次,对主要管理问题进行原因分析。再次,利用项目管理知识、借助文献资料提出改进措施。最后,为了确保改进措施的落实到位,从管理人才培养储备、工程总承包管理企业文化建设等几方面提出实施保障对策。本文的研究结论:工程总承包项目是跨专业、跨部门的集成管理,承包商需要建立完善的组织结构、配置优秀的管理人员并进行动态调整,确保组织结构正常运行;管理过程中设计、进度、质量、安全、采购等管理要围绕主要目标均衡协调、集成管理,确保项目整体推进。高邮风电工程总承包项目管理的改进研究,为HD设计院其他工程总承包项目管理提供借鉴参考,进而降低项目管理成本,增加工程总承包的市场竞争优势。HD设计院高邮风电工程总承包项目管理问题是大多数勘察设计单位开展工程总承包业务时可能会遇到的共性问题,本文的研究可以为其他勘察设计单位工程总承包管理能力提升提供参考。