任何企业要想取得发展与进步,良好的执行力与具备前瞻性的战略决策一样,都是不可或缺的部分。缺少了好的执行方式与执行人员,再好的战略决策都只能是纸上谈兵。ZYJY集团是国内较为专业的中小学辅导机构,目前公司的执行力水平已经远远不能响应快速发展的业务需求,因此急需针对公司内部开展执行力层面的问题分析与对策研究。本研究开展的是ZYJY集团中层管理人员执行力影响因素分析。文章首先介绍了选题背景、研究意义、国内管理人员绩效现状的分析等;接下来为执行力与中层管理人员的概念与内涵界定内容,为下文的研究奠定基础;第三章利用深入访谈的方式开展了面向全集团330位中层管理人员的执行力影响因素调查。结果显示:缺乏健全的绩效考核指标体系是造成中层管理人员执行能力差的最大原因;针对第三章的研究结果,第四章开展了中层管理人员的绩效考核指标优化设计,并概要介绍了该指标体系的运用;接下来为提升中层管理者的执行能力,从制度机制、人员与培训三个方面开展了对策研究;最后是结论与展望。本研究针对ZYJY集团中层管理人员开展了执行力的影响因素分析研究。文章利用科学、系统的方法明确了集团中层管理者执行力的关键影响因素,构建了一套操作简单、内容完善的绩效考核指标体系,并针对本研究结论开展工作改进。本文的研究结论能够有效帮助集团中层管理者执行力的大力提升,也为集团的多项工作决策提供了有效、科学的依据。