建立合理的薪酬管理制度是每个企业需要解决的问题，很少有人能否定薪酬在员工激励体系中的基础地位。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。因此，如何适应市场需要，建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，最大限度地开发企业人力资源的潜能，便成为每个中国企业当前的重要课题。 薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢。实质上是一种公平的交换或交易，体现了社会主义市场经济的分配原则。而按贡献分配本身就隐含着内在的等价交换的意义，反映了劳动力市场的价值规律。 薪酬的功能与人力资源管理的总体功能是一致的，也就是能吸引和激励企业所需的人力资源。从劳动经济学角度讲，薪酬有三大功能——保障功能、激励功能和调节功能。从人力资源管理的角度看，薪酬应主要体现和发挥它的激励功能。 本文以一家国有建筑施工企业为背景材料，通过对其基本情况以及企业目前所面临问题的介绍，从薪酬管理的角度出发，仔细分析了该公司现有的薪酬方案，并针对该方案存在的局限性，从薪酬体系、水平、结构、形式等方面做出调整，对现有方案进行了改进，提出了改进方案。 第一章介绍了薪酬设计中需要用到的相关理论、方法和工具。 第二章介绍了该建筑公司的一些相关背景材料以及公司目前面临的主要问题，作为后面章节的铺垫。 第三章是本文的一个重要组成部分，通过对该公司现有的薪酬方案的介绍，指出了现有方案在薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式等方面存在的问题，并分析了该方案在四个方面存在的局限性。 第四章是本文的核心，通过上一章的分析，针对该公司现有薪酬方案存在的诸多问题，就薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬形式等方面进行了一系列的改进，提出了一个完整的改进方案。最后，对改进方案进行了一些相关的分析和评价。