质量管理活动已经成为企业的重要经营活动。石油装备制造业是我国装备制造业的重要组成部分,它主要为我国油田企业提供各种装备,由于石油行业在我国国民经济中的重要地位,使得石油装备制造业的重要性更为突出,我国石油装备制造企业已经开始认识到产品质量的重要性,在日常的工作中,应建立完善的质量管理体系,实现管理的规范和优化,实现高质量、高效益、低成本的战略方式,这种质量管理理念也成为行业的发展新趋势。大庆油田装备制造集团在质量管理方面还存在着需要改进的地方,本文期望通过对大庆油田装备制造集团在质量管理方面存在的问题进行分析,进而提出针对性的措施,以提升其产品质量水平。本文首先简述本文的研究背景、研究意义、研究内容与方法,并归纳和总结了质量管理相关的理论,重点论述产品质量管理的内容、相关的方法等。在此基础上,本文提出了大庆油田装备制造集团质量管理的现状及不足,包括个人项目负责制下新产品质量问题较为频繁,部分质量控制节点缺失,研发控制节点缺失,产品质量管理的精细化水平亟待提升。不仅如此,本文还探讨了大庆油田装备制造集团在质量管理中应用的保障措施,包括强化质量管理的制度建设,加强质量管理与工艺技术人才队伍建设,强化产品质量的绩效考核,加快推进生产线自动化改造及工艺技术的革新。本文还对质量管理优化的效果进行了评价,肯定了优化措施的可行性。