北京作为全国的政治、经济中心,随着大众的消费观念升级,体育培训业发展迅速,跆拳道作为潮流的运动项目之一,受到青少年的追捧,跆拳道培训业以跆拳道俱乐部的形式在北京各个区发展起来,通过研究总结出成功的发展因素,并找出目前跆拳道培训业在发展过程中呈现的问题,在俱乐部的内部自身产品问题合外部运营问题及协会组织的监管问题。本文以北京八大区的18所俱乐部作为调查对象,对北京市跆拳道培训业采取文献资料、问卷调查法等方法进行详细调查,梳理出培训业发展中的问题,并对此提出相关可行性的创新路径建议。根据本研究的研究结果与分析得出以下主要结论:1.跆拳道项目在其发展过程中,始终以大众需求为中心,不断地从内部和外部革新,学习相关项目的优点,为己所用,适应潮流发展,成就了独特的市场培训模式。2.跆拳道培训业主要由跆拳道协会、培训市场的主体(管理人员、教练员、裁判员、消费者)培训市场的客体(俱乐部的整体环境设施、俱乐部培训产品和服务)这些要素组成了跆拳道培训业的核心产品。3.跆拳道培训业的市场运行理论模式反映了跆拳道培训的一般规律,本人提出的跆拳道培训市场的一般运行模式是:以细化的经营、管理创新为保证,以不断顺应潮流、满足消费者学员需求为出发点,围绕培训服务产品的提高,调动培训市场各要素的积极流动,创新培训市场的理论模式。4.发现的主要问题有:1)开设俱乐部缺乏市场调查;2)培训收费随意性高;3)市场培训证书颁发监管有待加强;4)新开设俱乐部会受地域势力威胁,没有形成良好的竞争机制;5)经营创新理念落实不到位、教练流动性大;6)品牌建设能力不足、营销手段落后、消费者申诉渠道不畅通。根据以上问题提出以下可行性创新路径:1.针对跆拳道培训业的市场现状和具体问题,提出跆拳道培训业应从自身产品、对外运营管理、协会组织三方面来促进其健康发展。2.俱乐部应该从硬实力和软实力两方面来建设自己的品牌,不仅要创立整体环境优良的高星级俱乐部、培训产品和服务要有文化内涵的软实力,更要与时促进不断满足消费者学员的新需求、创新经营模式和营销手段,最终打造出具有文化内涵的战略品牌。3.管理人员、教练员、裁判员要不断学习,定期更新自己的知识和技能,多方面提升培训的相关知识。4.俱乐部在连锁经营、管理创新、营销途径方面要进一步细化。结合俱乐部发展的不同阶段,采用相宜的方式。5.市场中对各方要素要建立合理的动力机制,要保证俱乐部内部成员的利益和俱乐部培训市场中外部各方利益,不断调整分配制度,促进俱乐部良性发展。6单项体育组织或协会要设立价格浮动表、建立培训业相关证书颁发机制、创立明确的入市指导流程指南。