八马茶业是一家集茶园基地、生产加工、内销外销为一体的大型茶叶企业,是福建省农业产业化重点龙头企业,也是安溪茶叶的龙头企业之一。公司从建立到现在,正在以较快的速度前进,销售收入不断增加,出口总额和出口的国家不断扩大。但是,企业发展如何取向,我们必须制定一个切实可行的发展战略。本文通过对战略管理理论的研究现状概述、八马茶业研究的背景和意义,说明了研究思路及论文框架。首先,从外部的宏观环境和微观环境及企业内部环境来分析企业所处的发展环境,找到关键因素,给出企业未来发展的定位。其次,从企业内部的竞争优势、劣势、机遇和面临的挑战,通过SWOT分析列出了企业的SWOT四种战略模式;根据蓝海战略分析了八马茶业的价值创新、“剔除-减少-增加-创造”四坐标格和战略布局图;通过战略对比分析得出了企业发展的战略选择。最后,根据内外环境和未来的变化预测,制订企业切实可行的战略实施策略。八马茶业顺应政策和外部环境,发挥优势,回避弱点,加强企业的品牌建设和推进产品的茶文化营销,要加强茶园基地建设,扩大国内外销售市场,不断增加销售量,继续推进标准化建设,注重科研和质量,公司做强做大,实现企业的产业化、国际化和品牌化发展。八马茶业的发展战略研究具有重要的现实意义,为安溪众多的中小茶业企业提供一个成功的战略发展范例,具有一定的借鉴意义,也为安溪铁观音品牌的进一步提升提供参考。