随着数字经济的发展,数字技术对商业产品和企业运营的赋能变得更为全面和有效。本文以杭州素一装饰品有限公司为例,来探讨普通小微企业如何小步快跑地在数字改革的浪潮中进行创业迭代,使企业在充满挑战的当下蓬勃生长,健康发展。本文在关于数字赋能和创业迭代等研究基础上,结合对员工的访谈和企业内部文献资料,对素一公司的现状和数字赋能情况进行分析,再通过运用数字赋能模型归纳素一公司的战略转型方向和对策。结合数字赋能的创业迭代路径研究模型,本文归纳出素一公司数字赋能推动的创业迭代路径由三个阶段性要素组成,分别是效率赋能、连接赋能和数智赋能。第一个阶段,效率赋能帮助素一提升内部工作效率,使得原来需要花费数小时的工作可以通过数字技术高效的解决,体现在客户沟通效率、内部流程规范及优化等方面,使得整体过程快速有效,同时让用户能更好的感知方案的效果,通过敏捷力提升,使得公司从草莽型向规范型快速蝶变,为后期赋能打好基础。第二个阶段,连接赋能分别从产业链的纵向和横向进行了合作连接,缩短了公司与顾客的距离,使消费者的声音能更好的传达到设计端。横向的连接整合,通过让室内装饰品类的集合,帮顾客整合了成体系的家装方案,便于顾客整体感受。纵向连接整合了设计、工程、材料供应、工厂等多项外部资源,通过协同力提升,使得公司服务能级得到跳跃式提升,为接下来的数智赋能创造了条件。第三个阶段,借力数智服务技术合作伙伴,将客户需求、行业上下游技术工艺等数据积累,不断优化行业数据的智能算法,通过数字技术（大数据、机器学习）实现业务机会洞察力与商业模式优化提升,使公司迭代到走智能型发展路径。本文的主要研究贡献在于,针对建筑装饰制造企业的数字赋能创业迭代进行了全面的梳理归纳,为行业内其他企业提供借鉴。通过本文的研究,帮助素一公司明确自身的核心竞争力,对未来的数字赋能方向有一定的意识。对未来企业数字技术的选择和数字能力的培养更有方向。