人力资源开发与管理工作是企业普遍研究的课题，对于石油企业建立科学适用的人力资源开发体系，既是迎接国际竞争挑战的必然选择，也是落实国家宏观政策的迫切需要。而对人才进行科学公正地评价和有效地激励是人才开发与利用的重点。研究建立科学的人才评价体系和激励机制，提高人力资源开发与管理水平，改善人才培养环境，拓宽人才发展空间，是石油企业亟待解决的问题。　　大庆油田在国民经济发展中占有举足轻重的地位，而人力资源开发与管理工作成是企业发展的保障战略。但大庆油田人才的开发与管理工作存在着不足，没有形成系统地评价与合理地开发体系，造成现有的人才效率没有能够得到充分发挥，人才引进困难。一方面专业技术人才总量不足，另一方面钻井、勘探开发、油田地面建设等核心业务领域专业人才流失严重。根据建立现代企业制度和大庆油田深化改革对人事制度改革的总体要求，以及开拓外部市场对各级人才的迫切需要，为在企业发展中正确认识人才、科学评价人才、合理使用人才，有效激励人才，决定开展本课题研究。　　本文首先对企业绩效考核的相关理论进行研究和综述。同时，分析大庆石油管理局的人力资源现状，并对该企业绩效考核的现存问题。并针对当今世界人才发展的趋势，探讨大庆石油管理局绩效考核的要求。在此基础上，本文提出大庆石油管理局的绩效考核体系，包括绩效考核的流程、方法和指标等。最后，本文研究了绩效考核体系在大庆石油管理局的应用，包括实施准备、实施工作、考核结果的处理等。