甘肃DC自动化有限公司是一家装备制造业生产企业,主要从事绿色镀膜、绿色镀膜新材料成套系列技术与装备、轨道交通自动化控制系统成套系列装备及系统集成的研究开发与产业化的民营高新技术企业。它既有装备制造企业的特点,又有高新技术企业的特性,还有民营经济的特征,十分具有代表性。本文在分析了它的发展现状和特点之后,提出了甘肃DC自动化有限公司在企业管理中存在的“企业战略合作管理有待改进——没有形成产业集聚；企业财务管理有待改进——发展资金短缺,融资较为困难；企业管理制度和观念有待改进——管理水平落后,管理制度不健全；企业人力资源管理有待改进——人力资源匮乏”等几个突出问题。随后依据企业管理理论,结合甘肃DC自动化有限公司管理的外部环境分析,提出了解决企业管理中存在问题的思路。这些发展思路对于甘肃DC自动化有限公司解决发展困境、破解发展难题是十分有帮助的。同时,因甘肃DC自动化有限公司是装备制造业的民营高新技术企业,它具有装备制造业、高新技术企业、民营企业的多重特点,也就决定了甘肃DC自动化有限公司管理中存在的问题也是这些企业所要面临的。而本文提出的解决思路,也适用于类似企业的发展,对于装备制造企业数量较多、高新技术企业亟待发展、民营经济发展缓慢的兰州市来说,具有一定的借鉴意义。