长期以来,电网建设行业同质化竞争激烈,这就要求电力施工企业在确保输变电工程项目效率和质量符合标准要求的前提下,还要最大限度的节约资源,提高投入产出效益、节约投资成本,实现成本领先。同时,在可持续发展的大背景下,研究输变电工程项目成本管理以及优化方法具有重要的理论现实意义。鉴于此,本文将对110KV输变电工程项目成本管理进行深入研究,结合管理实际,探索出一种更为科学、有效的工程项目成本管控模式。首先,分析了电力施工企业工程项目成本管理的内涵和特点,为了应对日益激烈的电网建设市场,保持项目成本领先战略是企业健康发展必然采取的措施;其次,简要介绍成工程项目成本管理的基本理论以及国内外研究和应用现状,结合对当前110KV输变电工程项目成本管理存在问题的分析,探索出更为科学、有效的成本管理改进策略,主要形成了甘特图法、作业成本法及挣值分析法三种方法综合运用的项目成本管控模式;然后,依据L公司实施的110KV北郊输变电工程项目,进行实例分析,应用上述管控模式进行具体实践,借助作业成本法对工程项目成本精准化核算,引入甘特图法进行工程项目进度控制,利用挣值分析法及时进行偏差纠正,实现了工程项目成本管理水平的提升;最后,本文运用物元可拓分析评价法对此种项目成本管控模式实施的效果进行了绩效评价。评价结果显示,本文提出的110KV输变电工程项目成本管理模式实施后的效果为“良好”,达到了预期的目标。本文结合对110KV输变电工程项目的案例研究,通过构建作业成本法、甘特图法、挣值分析法三种类方法综合运用的成本管理模式,对于提高电力施工企业项目成本管理水平,推动企业降本增效,有一定的积极作用和借鉴意义。