后疫情时代,数字化转型成了众多企业的必要选择,疫情倒逼传统银行深化改革,而本就依托智能科技发展的互联网银行竞争日益激烈。近年来,不少互联网银行为实现企业增值以及效益最大化,纷纷推动传统内部审计体系转型升级。新形势下,实施战略内部审计有助于互联网银行积极应对同业竞争,内部审计的转型升级能够为企业的战略实施保驾护航。互联网银行通过建立与自身战略发展相适配的风险管控机制,能够满足银行强监管的要求,同时提升企业核心竞争力;此外,战略内部审计能够根据企业战略发展变化动态调整审计模式,优化企业资源配置的同时,提升了内部审计的效率与效果,实现其价值增值职能。而己有文献对战略内部审计的研究集中在探讨战略审计的性质与作用,主要停留在理论研究层面,与实践的结合不够紧密。本文的主要研究问题是:如何构建BX互联网银行战略内部审计体系。以及三个具体研究问题:目前互联网银行内部审计存在什么问题?战略内部审计体系是什么?如何通过战略内部审计体系解决互联网银行内部审计存在的问题?针对以上研究问题,本文以战略内部审计理论与战略管理理论为理论依据,以互联网银行中第一家具有独立法人地位的BX互联网银行为例,首先探讨了在互联网银行中传统审计与行内发展战略的矛盾,较为全面的研究分析了BX互联网银行现阶段发展战略和内部审计现状,其次在此基础上研究分析了BX互联网银行现阶段内部审计体系存在的审计目标、组织结构、审计文化、方法手段等方面的问题,再次基于以上问题构建战略内部审计体系框架,最后根据整体构建思路涉及具体的实施方案,以及保障措施,对进一步完善互联网银行战略内部审计体系建设提出了相关建议。通过以上研究,本文得出以下结论:一是战略内部审计的内涵是以战略全局为视角,以健全内部审计体系构成要素为基础,为企业战略的制定、实施和控制提供的确认和咨询服务,而非狭义的仅作为评价工具的战略审计;二是互联网银行面临的竞争形势和高于传统银行的风险导致传统内部审计体系已不适用;三是战略内部审计体系能够与互联网银行敏捷高效的战略定位相匹配。四是战略内部审计体系不仅需要完善顶层设计,还需健全内部审计体系的构成要素。战略内部审计体系构建能够使得内部审计扩大审计覆盖面,提高审计效率和审计质量。本文基于以上研究,研究BX互联网银行的内部审计体系存在的问题并构建战略内部审计体系予以解决,对我国互联网银行的战略内部审计体系构建具有较强的实践意义。