随着社会经济的不断进步和人均生活水平的不断提高，医疗服务机构对于所购买的医疗器械产品的品质和售后维修服务质量要求也不断提高。医疗器械代理销售行业面临着前所未有的机遇与挑战。当今社会，伴随着医学科学技术的飞速发展，作为医学、生物材料学、电子学等多学科融合的医疗器械行业得到长足的发展。身处这一行业领域的ASG医疗器械销售公司作为民营医疗器械代理销售型企业，在拥有了一些发展必须的基础和资源的同时，也面临着中小型民营企业发展的瓶颈问题。本文通过系统战略分析思路和方法，希望能够选择出比较适合本公司的发展战略，解决ASG公司未来长远发展中存在的主要问题。本文以ASG医疗器械销售公司为实例，针对ASG公司目前发展存在的问题，对ASG公司所面对的内外部环境进行分析，利用波特五力模型和SWOT分析、多元化战略分析等方法，在发展战略的选择和实施上提出了相应的建议，并结合企业发展战略的相关基本理论以及战略管理理论的最近进展，就战略实施的相关具体问题进行深入的探讨。把企业经营战略特点和医疗器械销售行业现状有机结合，全面地、系统地对其进行战略发展规划。希望借助此次研究，为ASG医疗器械销售公司今后的扩大发展进行战略规划。该报告形成后，其主要内容经该企业讨论，得到充分肯定和认可。