物流行业作为国家经济发展的动力和基本的行业,被比喻为国家经济发展的“动力机”,这个行业的深度发展是一个国家国力综合性和现代化的衡量标准之一。但是,正是这样处在经济、知识演变状态下的物流公司,面临着古往今来不曾面对的挑战和竞争。物流公司怎样在这种强压的环境下能够经久不衰,内部控制的建立和完善是一个重要的因素。因此,认识、研究物流公司建设适合自身且有效全面的内部控制体系,对于这个行业来说是非常重要的。本论文选择了物流企业内部控制体系建设和完善为研究主题,深入分析和探讨物流行业企业的内部控制建设。本文在内部控制已有的研究理论和分析成果进行的基础上,剖析当前物流企业内部控制体系存在的问题,并在深入调研分析的基础上,提出解决对策,以达到健全、完善物流企业内部控制体系的目的。为此,论文选择了XY公司进行典型案例研究,探索如何完善物流企业的内部控制的方法和有效措施。论文共分为六个章节,首先介绍内部控制的定义和相关理论,阐述国内外内部控制的发展与研究的现状情况,重点对国内外内部控制研究的演变和现实发展进行了论述;其次对物流和物流企业进行了概念界定,同时,对物流企业内部控制的构建进行了阐述,包括物流企业内部控制体系建设要遵守的原则、具备的功能以及内部控制的涵义和类别等,阐述了物流企业建立内部控制体系的意义和重要性;接着论文对XY公司的内部控制展开案例分析,借助对XY公司内部控制体系已有各种问题的深入分析,重点讨论了物流企业内部控制的设计,包括建立一个企业内部控制应明确的目标、原则、主要内容、方法等,同时针对XY公司内部控制体系出现的问题分别从股份公司层面和子公司层面进行了深入探讨,如:股份公司层面存在缺乏完善的组织架构和战略规划、内部控制制度制定存在不足等问题,子公司层面存在业务流程标准缺乏、内部监督不够等等。最后,本文在对XY公司内控问题深入分析的基础上尝试以建立全面的组织架构和公司治理机构为目的作为出发点,提出了加强和完善物流企业内部控制制度,保障内部控制有效运行的几点建议。