基于供应链的成本控制是供应链成本管理的重要方面。近年来,企业如何有效地在整个供应链上整合供应链管理和成本控制,并系统地、有效地实施基于供应链成本控制成了企业成本控制管理发展的重点和难点。机械制造供应链是最复杂的供应链之一,机械制造企业处于供应链的核心地位,它对成本的控制能力直接影响供应链成本的高低,因此,机械制造企业基于供应链的成本控制问题也就成为众多学者和企业家竞相研究和探讨的问题。本文以华泰重工基于供应链项目成本控制为研究对象,以供应链理论和成本控制理论为指导思想,通过理论联系实际,对华泰重工基于供应链项目成本进行了分析,同时指出了华泰重工基于供应链的项目成本控制存在的问题,在此基础上,提出了华泰重工基于供应链成本控制方法与对策。其主要内容如下:(1)华泰重工基于供应链项目成本分析。这部分内容首先对华泰重工进行简单介绍,然后对华泰重工基于供应链的项目成本进行界定,最后分析了华泰重工基于供应链各关键节点的项目成本控制:即项目营销阶段的成本分析;项目设计成本分析;项目生产制造的成本分析;项目采购成本分析。(2)华泰重工基于供应链的项目成本控制存在问题分析。从缺乏责权利相结合的成本管理体制、忽略了从供应链整体角度进行成本控制与管理、忽视了无形的成本动因管理、忽视了与供应链上下游企业之间的联系、信息管理水平落后、缺乏全过程的成本控制六个方面分析了华泰重工基于供应链的项目成本控制存在的问题。(3)华泰重工基于供应链项目成本控制方法与对策研究。在前文基础上首先提出了供应链成本控制的总体思路,构建华泰重工基于供应链项目成本控制体系,随后针对各个控制环节进行详细研究,在进行供应链成本控制研究时,尽量做到实证研究,增强应用性。