企业的竞争说到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才，企业才可能在竞争中立于不败之地。对中小企业而言，由于其相对弱势的地位及其相对有限的资源，在人才市场上很难吸引到足够的高素质人才来满足自身发展的需要，因此培训自然就成为提高员工素质、提升中小企业竞争实力的一条重要和根本途径。中小企业如何以科学理论为指导，走出一条适合自身发展的员工培训道路，已成为我国中小企业迫切需要解决的问题。 本文共分为五个部分。第一部分较为明晰的综述了本篇论文研究的目的与意义、国内外员工培训理论的发展脉络。第二部分通过问卷调查和电子邮件调查方式获取了研究我国中小企业员工培训现状及存在问题的第一手资料。第三部分在针对问题进行分析的基础上提出具有一定可操作性的解决办法。着重阐述了中小企业高层管理者及人力资源管理专业人员通过转变观念、提高素质，如何结合企业自身发展状况建立起科学的现代企业员工培训体系并且运用企业员工培训模型系统来指导具体的培训项目等问题。第四部分为案例分析，通过两个凝结本人理论心得和实操经验的案例从员工培训体系构建和具体培训项目设计运作两个角度作为本文理论的补充和印证。第五部分为结语，提出本文的研究结论，即中小企业在科学的培训理论指导下切合企业实际需要开展培训工作，才能在真正意义上使企业形成核心竞争力。 本文采用步步推进的方法展开对中小企业员工培训的研究，理论与操作性兼顾。相信本文的研究对于指导中小企业员工培训工作具有一定的借鉴作用。