在我国经济结构转型升级的新常态环境下,企业之间既要抢夺资源、抢占市场,更要努力留住人才,未来市场的竞争归根结底是企业间人才的竞争。然而,传统的人力资源管理方式已经远远不能满足新的技术背景下企业对人才的需求。尤其是随着“90后”大军开始步入工作岗位,年轻人才看重的不仅仅是企业的薪酬福利,其他要素如企业的区位优势、办公环境、培训拓展机会等也逐渐成为人才吸引人才的主要因素。因此,企业对人才的吸引能力、保留能力和激励能力已经不能仅仅依靠传统的薪酬福利管理来提升,更需要将企业内外部的资源、信息、能量作为一个复合生态系统,来研究企业人才的流动问题。本文在人力资源价值链视角上,分析企业层面人才生态系统的运行路径和影响要素,以创新型企业为研究对象,构建企业人才生态系统评价指标体系,并运用评价量表对创新型企业人才生态系统进行综合评价,采用多元线性回归的方法拟合出企业人才生态系统评价的函数模型。本文采用SPSS 22.0进行相关因子分析、多元线性回归分析,并在研究最后辅以能够实际应用的案例企业来验证模型。研究结论发现,在完善人才生态的系统过程中,企业应该注重对于人才胜任能力的开发,尤其应该关注基于岗位要求的能力培养;关注企业组织能力培养,为人才成长提供有力的制度保障;适度利用区域利好政策,实现企业人才生态系统绿色健康发展;注重人才、组织、环境三个因素的协调发展,不能顾此失彼。本文从人力资源价值创造、价值评价和价值分配三个环节来研究人才生态系统,从价值增值的视角识别了企业人才生态系统的构成要素,研究结果不仅能够应用于企业人才生态系统的改进与完善,更能最终指向企业价值增值,保障企业的可持续发展与绿色发展。通过生态学方法评价区域人才政策,为区域引进保留人才提供战略性建议,并进一步从员工感知的角度评价企业人才生态系统整体水平,全方面考察人才诉求,为企业提供更加切实可行的人才吸引、人才保留和人才激励建议。