自1998年国家实施住房制度改革,改变原来住房分配体系,通过市场经济方式大力发展住房交易市场以来,房地产行业迎来迅猛发展,并持续成长为我国国民经济行业的重要组成部分。房地产行业的可持续健康发展,将对维系国计民生与社会和谐发展产生重要影响。然而,随着房地产行业的不断发展,城市更新作为房地产行业发展到一定阶段的必然产物,对优化城市空间布局、重塑城市产业结构、助力城市经济再次腾飞有着十分重要的意义。东莞,作为近年来快速崛起的城市之一,已成功跻身我国新一线城市的行列。与此同时,作为承接深圳产业、优质人才外溢的重要城市,结合自身发展需要,启动城市更新方案腾挪出更多承载外溢资源的城市空间,已成为东莞城市发展的重要命题。作为深圳市最早涉足城市更新领域的企业之一,在某种程度而言,可以说是依赖城市更新业务发家致富的知名房地产企业。深圳星河集团多年来致力于通过城市更新方式,获取大量优质土地资源,经过34年的不断发展,现已成长为房地产行业内具有综合领先优势的大型投资集团。本论文基于目前国家房地产行业政策、东莞城市更新行业现状以及国内外发展情况基础上,以深圳星河城市更新集团为例,深入研究分析企业内外部发展环境,剖析企业核心竞争优势,揭示企业在发展过程中面临的问题。与此同时,运用文献调查法、数据分析法、PEST分析模型、SWOT分析模型等分析方法,进一步分析企业目前面临的机遇与挑战。在上述综合分析的基础上,运用相关战略转型理论分析方法,给出了切实可行的战略目标与战略选择。并以“五化”的方式,既强化品牌建设、深化思想工作、优化人才队伍、细化财务制度、硬化管理水平等多元化保障措施,整体的、系统的、高效的确保战略目标有效实施,进一步提升企业在房地产行业中的竞争力,促进企业可持续健康发展。本论文通过对东莞城市更新市场、主要竞争对手以及深圳星河城市更新集团自身战略发展的深入研究和分析,为深圳星河城市更新集团在东莞市场的长远发展提供系统的战略规划方案,为我国民营房地产企业在城市更新领域的战略发展和实施起到有效的借鉴作用,切实为民族伟大复兴贡献力量。