科普展览主要目的在于传播科学知识,是科学普及的主要渠道之一。随着国家政府对于科普事业的愈加重视,以及公众对于提升科学素养诉求的不断增加,创办更多高质量的科普展览成为了当前科普工作者的首要任务之一。国内的科普展览的建设由于其工作的特殊性普遍面临工期紧张的问题,因此对科普展览建设项目进行科学有效的时间管理是非常必要的。本文以Z科技馆的G展览建设项目为例,从业主方的视角采用项目时间管理理论对科普展览建设项目的管理模式进行深度剖析,通过工作分解结构(WBS)、网络计划技术、关键路径法等常用的项目时间管理工具为项目制定科学、高效的整体时间管理方案。在面临可能造成项目总工期延误的突发问题时,采用调整项目范围、优化时间参数等方法,对项目的模型进行充分的数据模拟和对比分析,重新制定行之有效的项目时间管理方案,尽可能消除工作延误带来的时间偏差,最终确保项目按期完工。本文研究内容是项目时间管理理论与科普展览建设项目实践的结合,为业主方对于科普展览建设项目进行管理的模式进行探索,通过具体案例积累宝贵经验,为以后的科普展览建设项目管理相关实践工作提供理论支持。