建筑业作为国民经济支柱产业,近年来发展迅猛,产业规模继续扩大,产值屡创历史新高。但建筑业属于劳动密集型产业,从业人员素质整体水平不高,严重制约和阻碍了建筑业的持续发展。作为建筑业企业的贵州建工集团,同样面临着人力资源管理与开发的瓶颈。为了保证贵州建工集团从业人员的素质,使其职业能力持续得到提高,以更有力地支撑集团发展战略,本文以人力资源开发相关理论为依据,对贵州建工集团人力资源开发进行了系统分析和研究,提出了一套旨在总体提升该集团人力资源竞争力的方案,以进一步完善该集团的人力资源开发建设工作。本文首先在对国内外人力资源开发文献以及建筑行业人力资源开发进行简要梳理的基础上,较为系统地分析了贵州建工集团人员的素质现状,即从数量、质量以及结构配置等方面做了比较分析,同时剖析了该集团在人力资源开发上存在的问题,指出了集团人力资源素质偏低已经成为制约集团发展和产业素质提高的“瓶颈”。其次结合近几年我国建筑业的发展趋势,从企业总体战略的高度,提出了集团在人力资源开发上的战略规划。并以此为基础,构建以职业能力开发为核心的贵州建工集团人力资源开发体系。该体系在明确与贵州建工集团相适应的人力资源开发体系主体结构和原则的基础上,借鉴国内外入力资源开发理论包括职业能力开发法(CBE)教育模式等,提出了低成本、针对性强的集团人力资源开发方式及机制。论文最后,结合国内宏观政策、建筑业市场走向以及集团实际,提出集团人力资源开发的四大保障机制,即制度保障、体制保障、激励机制保障、人力资源考核保障,并制定了与之相关的具体工作方案。