随着国家医疗改革的深入,制药行业进入整合期,制药企业要想在竞争中脱颖而出,必须抓好“药品研发”这一竞争力源头,这就要求企业必须重视科研团队的管理,激发科研人员的潜力,发挥其创新能力。同时由于国内仿制药发展的滞后,目前也缺少对仿制药研发项目管理的研究,更缺少对在多项目管理下研发项目团队薪酬激励的研究。DS集团目前开展的100多个仿制药项目的研究工作,因为薪酬激励问题导致研发人员积极性不高,研发管理也陷入困境,因此研究适合国内制药企业仿制药研发项目团队的薪酬激励方案具有重要的理论和现实意义。首先本文通过对国内外有关薪酬激励、知识型员工的特点以及多项目管理的研究成果分析,总结出研发人员的特点和目前仿制药研发的工作特点,提出建立科学的薪酬激励方案是加强仿制药研发管理、提高研发效率最直接最有效的方案,仿制药研发的“专业性强、投入大、周期长、风险高”的工作特点,要求研发人员的薪酬方案必须使人员能力与项目难度、绩效密切关联。其次运用定性和定量的分析方法,对公司现有科研团队的人力资源以及项目研发状况进行分析,通过访谈及薪酬满意度调查找准问题,结合仿制药研发过程的工作特点和研发人员的个性特点,采用宽带薪酬的模式,综合外部情况对研发项目团队的薪酬激励方案进行了调整。借鉴因素计点法,建立了仿制药项目难度评价方案,实现了项目的难度与项目奖金挂钩,解决了多项目下的资源配置问题;设计了针对核心领军人才成立小型研发公司的股权激励方案;建立了个性化的弹性福利系统,作为薪酬激励的有力补充。为保证薪酬激励方案的顺利实施,制定了包含宣传培训、制度完善等全方位保障措施。本方案既关注个人能力又注重团队绩效,是个人薪酬与团队薪酬相结合的综合性薪酬激励方案,具有很强的实用性和可操作性,可能会对国内其他致力于仿制药研发的企业起到一定的参考和借鉴价值。