党的十九大报告鲜明提出了建设交通强国的目标任务，强调要发挥优势推动中部地区崛起。“十三五”规划作出了要构建内通外联的运输通道网络、打造国际枢纽机场、强化区域性机场功能的重大部署。《全国民用运输机场布局规划(2025年)》明确到“十三五”末，要逐步形成功能定位完善的国际枢纽、区域枢纽，以及层次结构明晰的大中小型枢纽、非枢纽运输机场、通用机场的现代机场体系。近三年来，中部地区干线机场加速发展，不断扩大腹地，已经对江西航空市场形成了包围。如何在“狭路相逢勇者胜”的夹缝中突出重围、将国家战略机遇转化为江西机场跨越赶超的机会，关乎未来的生存发展。因此，抓紧研究制定江西机场集团航空枢纽战略及实施计划非常必要且紧迫。正是在这样的背景下，本文运用战略管理相关理论，结合江西机场集团“十三五”发展规划，对江西机场集团的发展战略进行系统研究。　　本文由两大部分组成。第一部分主要介绍选题背景与研究意义、文献综述和理论基础，以及研究内容和方法，阐述枢纽机场的基本概念、国内外枢纽机场的发展情况和特点，总结归纳枢纽机场建设的必要条件和枢纽机场建成的关键因素。　　第二部分是实证部分。首先介绍江西机场集团的概况，从宏观环境、行业竞争环境和内部资源环境三个纬度分析江西机场集团目前的处境。分析指出，从国家到省市、到行业，以及科技创新等各种利好叠加，江西机场集团正迎来一个新的大发展时期。同时，发展的不确定因素也很多，周边机场的竞争压力巨大，高铁冲击持续影响，南昌机场航空运输发展整体落后，航空市场主要集中在国内华东和中南地区，航线网络比较单一，省内干支机场联动效应未能发挥等等。在此基础上，结合SWOT分析，本文提出江西机场集团应以市场为导向，将南昌机场打造成高端旅游集散中心、中部地区重要的枢纽机场，未来则着眼于全国区域枢纽，打造东西和南北的空中枢纽点。　　根据战略定位，本文为江西机场集团设立了近期、中期和远期目标，提出战略总体思路和实施要点，强调要在国内市场做大做精三大航空运输通道，优化干线网络，完善整体网络的通达性;在国际市场，坚持服务国家战略和地方经济的基本思想，拓展“一带一路”沿线航点，夯实东南亚市场。围绕构建枢纽机场航线网络、建立多层次的航空战略合作关系、优化航空运输产品设计、开展精准市场营销等四个要点描述战略实施路径。同时，建议推动建立省级层面的领导与协调机制，制定枢纽机场战略方案和实施计划，提升与枢纽机场相匹配的运营保障能力和安全服务水平，建立与枢纽机场相匹配的经营管理体制机制和人才队伍，为江西机场集团航空枢纽战略落地提供保证。　　本文运用战略管理中的经济成长阶段理论、竞争战略理论和目标设置理论，以及PEST、波特五力模型、SWOT等分析方法，全面论述江西机场集团在市场中所处的位置、面临的机遇和挑战，以及自身的优势和劣势，为江西机场集团的战略定位、战略目标和战略思路的确定提供依据，标注战略实施要点和路径，并提出支持保障措施。