本文主要针对房地产企业跨区域发展进行了研究。首先对房地产企业跨区域发展的原因、历程及现状进行了研究;其次,对房地产企业跨区域发展模式与运营管理进行研究;最后,选择甲房地产企业进行了实证分析。通过对房地产企业跨区域发展的原因、历程、以及目前经济制度政策的研究,得出结论——在新的经济环境与制度政策下,房地产企业跨区域发展是必然趋势。在对房地产企业跨区域发展模式的研究中,首先进行了定性分析,将房地产企业跨区域发展模式主要分为新建模式、并购模式、与当地企业合作模式三大类,每一种模式下面又分为不同的操作模式,并对这些模式进行了优劣势与适用性分析。其次,对跨区域发展模式的内外部影响因素进行了研究。企业内部影响因素主要有:企业发展战略、企业发展阶段、企业资金实力、企业管理能力、企业产品研发能力、企业人才储备情况、企业发展动机;企业外部影响因素主要有:拟进入城市房地产市场发展情况、拟进入城市政治制度环境、拟进入城市地方性政策法规以及当地人文环境与消费观念。最后,通过问卷调查分析,得出企业内外部影响因素的权重配比,并建立了房地产企业跨区域发展模式综合评价模型。在房地产企业跨区域运营管理的研究中,对企业组织结构的选择与管控模式相匹配的问题、人力资源的储备与管理问题,尤其对中高层管理人才的培养,以及员工本土化过程中加强其对企业的归属感等问题的研究。同时,在跨区域运营过程中,还应注意合作与竞争的协调性以及利益分配与风险承担的对等性等问题。最后,选择甲房地产企业进行了实证分析,通过企业内部资源分析与员工的调查,利用已经构建的评价模型,确定甲企业在本次跨区域中应该选择项目合作模式,对甲企业基于项目合作模式下的运营管理做了相应的研究,并给出相应的对策建议。