石油钻井工程是进行石油天然气资源勘探开发的主要工程，被誉为“石油工业的火车头”。石油钻井生产规模大、投资多、风险大，需要花费大量的人力、物力和财力，因此石油钻井成本管理倍受人们的重视。 大庆石油管理局的钻井成本管理经过四十多年的探索，建立了以“四个单井”(指“单井设计、单井预算、单井决算和单井考核”)为核心的成本管理体系，成本管理水平逐渐提高。1999年开始的国内石油行业重组以及中国加入WTO后，钻井施工企业直接参与国内外市场竞争，由于历史上形成的包袱沉重、设备老化等因素导致的钻井成本高于社会平均水平的矛盾日益突出，如果不采取革命性的降低成本措施，企业就无法参与市场竞争。学习和借鉴先进的成本管理方法，抓住“降本增效”的关键环节，是迅速提高成本管理水平的有效途径。 本文以大庆石油管理局钻井一公司为背景，在对石油钻井成本管理现状进行综合分析的基础上，指出目前成本管理中存在的主要问题是直接成本消耗过大。在明确存在的主要问题之后，综合运用作业成本管理、责任成本管理的思想，按照核算服务于预算、预算服务于管理、管理服务于效益的思路，构建了预算管理模型和预算分析模型，并在实际工作中进行了验证。最后借鉴国际石油钻井作业成本管理的做法，在认真总结国内石油钻井成本管理经验的基础上，提出了钻井成本管理的有效措施。