舜禹公司是一家80年代建立的民营企业,是目前我国在光学仪器行业做的比较好的的企业,以客户需求为导向,不断创新,持续研发投入,公司每年销售都成上升趋势。但由于外部竞争企业与本公司产生激烈的人才竞争,使得公司不少得力的销售人员转战他家,销量受到影响,并且近几年舜禹公司由于对研发的速度与精度要求不断提高,高精尖、高技术型候选人需求持续增多,形成岗位空缺,又有再加上近几年经济发展状况不理想,本公司招聘系统的落后,招聘流程的缺陷,企业的人才招聘工作面临着较大的瓶颈。通过与舜禹公司的合作和访谈,作者发现了一些问题。首先,舜禹公司现有招聘流程过于简单。其中公司没有足够的重视招聘的计划工作、如何进行招聘需求分析、筛选的渠道、招聘效率与入职率等模块。且应聘人员进入岗位工作后只是由前辈带领熟悉公司情况、岗位情况,或者简短的培训就进入正式工作,很难保证候选人是否可以胜任工作,增加了候选人刚进入公司就选择离开的风险。其次,校园招聘是大量新血液加入的好时机,但是舜禹公司对校园招聘的工作也缺乏一定的专业性,虽然耗费了大量的时间,人力,但是每每不能完全满足自己真正的需求。除此之外,人力资源部门、业务需求部门分工不清晰,招聘渠道单一,资源池相对较小,并且公司没有建立人才库,没有专业的数据分析,导致一直在招聘,却一直招不到合适的人,浪费了大量的人力物力。最后,公司自身的人力资源管理不够完善,使得招聘过程中很多细节被忽略,招聘工作需要和候选人进行细致的、真诚的、持续的沟通,招聘人员需要站在候选人与公司之间,对他们分别负责,不断地沟通、协调、确认,任何细节上的失误都有可能影响候选人的意向,问题积少成多,随时间累积出现人才缺失、流失等问题,让招聘工作陷入困境。对此,本文综合公司内外部环境以及竞争对手的现状分析,进一步看到了舜禹公司在人力资源招聘流程过程中的缺陷。基于人力资源管理相关理论,对招聘的概念、原则和意义等进行了梳理,并针对舜禹公司招聘流程中存在的问题进行了分析。从问题出发,提出了如何提高公司招聘管理的效率和效果的一些建议,例如如何制定招聘计划、拓宽招聘渠道、规范招聘流程、完善评估机制,以及候选人为何在面试流程中和谈入职的流程中拒绝了本公司的工作机会,如何更加真切地把控候选人的意向,如何为刚进入工作岗位的候选人给予有效的培训,良好地连接招聘与培训的工作,提升整体招聘工作的质量,或者公司如何与专业的人力资源服务公司合作来使本公司招聘工作更加专业化等细节问题。希望通过建立健全人力资源的相关制度,从招聘的准备阶段直到招聘工作的结束整个周期循环的过程中,持续优化,也让招聘工作实现既有效率又有效果的。